Stock à risque de péremption
Environ 800 jerricans de 5 kg d'encre proche de la péremption ou déjà périmée, avec un risque de perte économique.
Étude de Cas Analytique
INKFILLER : le système automatique qui a éliminé gaspillages et problèmes environnementaux dans la gestion des encres.
Comment Celima Pérou a récupéré plus de 4 000 kg d'encre proche de la péremption, éliminé l'élimination d'environ 10 000 jerricans par an et transformé la gestion des couleurs grâce aux IBC et à la distribution automatisée.
Celima et la gestion des encres dans une usine à haute productivité
Celima est l’un des principaux fabricants de carreaux du marché péruvien et utilise des technologies de décoration numérique sur plusieurs lignes de production.
L’usine fonctionnait avec 5 lignes de production, 5 couleurs numériques gérées quotidiennement, l’approvisionnement des encres par jerricans et une gestion décentralisée du stock de couleur.
Un système fonctionnel, mais caractérisé par une forte complexité dans la gestion des dates de péremption et des consommables.
Un système apparemment normal, mais avec un impact important sur la durabilité et les coûts opérationnels.
La gestion des jerricans générait des coûts cachés et des problèmes environnementaux
L’utilisation des jerricans posait deux problèmes principaux : la gestion du stock et l’impact environnemental.
Les encres étaient soumises à péremption et la présence de grandes quantités de produit en entrepôt risquait de générer d’importantes pertes économiques. Au moment de l’analyse, il y avait environ 800 jerricans de 5 kg de produit proche de la péremption ou déjà périmé, avec un risque concret de non-utilisation et d’élimination.
Volume élevé de déchets
Chaque jerrican utilisé devenait un déchet industriel à gérer et à éliminer.
Résidus à éliminer
Résidus d'encre classés comme matériau à éliminer, avec des coûts environnementaux et économiques significatifs.
Gestion décentralisée
Stock de couleur géré de façon décentralisée : complexité des dates de péremption et de la manutention.
Le diagnostic : le problème n'était pas l'encre, mais le système de gestion
Lors de l’analyse, les niveaux de stock, l’état de conservation des encres, les consommations réelles des lignes, les modalités d’alimentation des imprimantes et la gestion des contenants vides ont été évalués.
L’analyse a mis en évidence un point clé : la valeur économique contenue dans les jerricans pouvait être récupérée grâce à une gestion automatisée du produit. Il fallait une solution capable de récupérer les encres existantes et de garantir une gestion durable sur le long terme.
| Paramètre | Solution précédente | Nouvelle solution |
|---|---|---|
| Gestion du stock | Complexe | Centralisée |
| Récupération du produit | Limitée | Complète |
| Contrôle qualité | Variable | Constant |
| Gestion des péremptions | Critique | Optimisée |
| Impact environnemental | Élevé | Réduit |
INKFILLER : récupération du stock et distribution automatique
Le système INKFILLER a été conçu pour récupérer le produit présent dans les jerricans, centraliser la gestion des encres, garantir la continuité d’alimentation des lignes et réduire drastiquement la production de déchets.
-
Recirculation et filtrage automatique
Utilisation sûre des encres proches de la péremption ou déjà périmées, en préservant leur qualité opérationnelle.
-
Distribution centralisée
Alimentation constante des 5 lignes de production depuis un système unique.
-
Passage aux contenants IBC
Élimination de la gestion par jerricans et optimisation de la logistique interne.
-
Récupération de la valeur
Le produit destiné à l'élimination est réintroduit dans le cycle de production.
-
Réduction des déchets
Réduction drastique des contenants contaminés à éliminer chaque année.
-
Contrôle qualité constant
Qualité de la couleur maintenue stable sur toutes les lignes, indépendamment du lot.
De la récupération du stock à la nouvelle gestion centralisée
La première phase du projet a été consacrée à la récupération du matériel présent en entrepôt. Grâce au système automatique de recirculation et de filtrage, il a été possible d’utiliser sans problème de production environ 800 jerricans de 5 kg, pour plus de 4 000 kg d’encre au total.
Une fois le matériel existant épuisé, la gestion a été entièrement convertie aux IBC, éliminant définitivement les criticités liées aux jerricans.
Sur le Terrain
Galerie photo de l'intervention
Chiffres réels obtenus après l'installation
Avant
10 000
Jerricans/an
Après
4 000 kg
Encre récupérée
Après l'installation d'INKFILLER, Celima a entièrement récupéré les stocks existants (plus de 4 000 kg d'encre revalorisés) et est passée à la gestion par IBC, éliminant environ 10 000 jerricans par an destinés à l'élimination. Un résultat qui combine durabilité environnementale, efficacité opérationnelle et économie.
| Métrique | Résultat | Impact |
|---|---|---|
| Encre récupérée | +4 000 kg | Stock à risque de péremption réintroduit en production |
| Jerricans éliminés | -10 000/an | Élimination des contenants contaminés ramenée à zéro |
| Stock récupéré | 800 unités | Jerricans de 5 kg vidés et revalorisés |
| Gestion des encres | Centralisée | 5 lignes alimentées depuis un système unique |
| Logistique couleur | IBC | Manutention interne optimisée |
Ce que ce cas démontre
Le cas Celima démontre que les encres proches de la péremption ne sont pas nécessairement un déchet, que réduire les déchets industriels génère des bénéfices économiques et environnementaux à la fois, et que la centralisation et l'automatisation éliminent les criticités liées au stock, aux dates de péremption et à la manutention.
01
Récupération de la valeur
Les encres proches de la péremption ne sont pas nécessairement un déchet : avec le bon système, elles peuvent devenir une ressource productive.
02
Durabilité concrète
Réduire les déchets industriels signifie obtenir des bénéfices économiques et environnementaux simultanément.
03
Gestion intelligente des encres
La centralisation et l'automatisation éliminent les criticités liées au stock, aux dates de péremption et à la manutention des matériaux.
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